Узнайте стоимость сопровождения программного продукта
Заказать разработку продуктовой стратегии
Ознакомиться с нашими кейсами
Гарантийный период 2 недели
Комплексный аудит
Оптимальная команда под задачу
Поддержка и менторство от экспертов смежных областей
Прозрачный процесс — работа по ТЗ, отчётность, трекинг, контроль сроков
Наша команда сертифицирована по международным стандартам Scrum.org. Мы применяем лучшие практики гибкой разработки для вашего бизнеса.
Активное участие в open-source проектах позволяет создавать надежные решения с использованием проверенных технологий и идти в ногу со временем.
Наши решения создаются из готовых протестированных компонентов. Это ускоряет разработку и масштабирование, а также сделает проще дальнейшую поддержку.
Наши специалисты с большим опытом совместной работы гарантируют эффективность, слаженность действий и качество конечного продукта.
Мы не новички в сложных проектах. У нас богатый опыт в создании BPMS, CRM и высоконагруженных систем.
Подтверждённая профессиональная квалификация, надежность и соблюдение передовых отраслевых стандартов.
Мы поможем создать для вас решение, которое будет отвечать задачам вашего бизнеса. Наша команда использует проверенные и актуальные инструменты, разрабатывает цифровые продукты для стабильной и эффективной работы на долгие годы.
Формирование цели
Специалист анализирует ваши задачи и определяет, как новый продукт может их достичь. Совместно с вами он формирует видение продукта.
Исследование рынка конкурентов
Продакт-менеджер изучает рынок, выявляет тренды и определяет, какие возможности и угрозы существуют.
Разработка продуктовой стратегии
На этом этапе создается подробная дорожная карта продукта, которая визуализирует его развитие во времени. Также разрабатывается гибкий план развития продукта.
Тестирование приложения
Продакт-менеджер создает интерактивные прототипы, чтобы визуализировать пользовательский интерфейс и взаимодействие с продуктом. Также он проводит юзабилити-тестирование с реальными пользователями для оценки удобства использования
Релиз и поддержка развития
Здесь разрабатывается стратегия запуска продукта, включая маркетинговые кампании и каналы продвижения. Далее отслеживаются показатели эффективности продукта.
Бизнесу важно создать ИТ решение, которое действительно нужно рынку. Продуктовая стратегия — это фундамент, который определяет, что именно нужно создавать, для кого и почему. Без продакт-менеджмента команда рискует тратить ресурсы на неэффективные или невостребованные функции.
Продуктовая стратегия разрабатывается на основе болей и потребностей пользователей, а также рыночных данных — а не на интуиции или догадках. Услуги продакт-менеджера помогут избежать хаотичных изменений по ходу проекта, ускорить принятие решений и повысить ценность продукта для бизнеса. Вместе с проектным менеджментом, который отвечает за реализацию этих задач в срок и в рамках бюджета, управление IT-продуктом становится рабочим инструментом для роста.
Понимание целевой аудитории и ее потребностей.
Приоритизация фичей на основе пользы, а не личных предпочтений.
Выравнивание целей бизнеса и команды разработки.
Возможность гибко адаптировать продукт под рынок без потери фокуса.
Сокращение лишних затрат на ненужные функции и итерации.
Повышение шансов на успешный запуск и дальнейшее масштабирование.
Если вы хотите создать ИТ продукт, который будет востребован рынком и принесет бизнесу измеримую пользу, начните с выстраивания продуктовой стратегии.
Продакт менеджер — это специалист, отвечающий за стратегическое развитие продукта. Он формирует видение, определяет ценность для пользователя, анализирует рынок и принимает решения о том, что и зачем разрабатывать. Главная задача — сделать продукт востребованным и полезным для аудитории, сохранив соответствие бизнес-целям.
Обязанности продакт менеджера включают:
Анализировать данные, принимать стратегические решения, понимать технические аспекты и коммуницировать с разными отделами.
В современных компаниях часто можно встретить роль продукт оунера (Product Owner), который тесно сотрудничает с продакт менеджером. Если продакт менеджер отвечает за общую стратегию, то продукт оунер больше погружен в процесс разработки и взаимодействие с командой.
Продакт и проджект менеджер играют важные, но принципиально разные роли в разработке цифрового продукта. Кто такой продакт менеджер? Он стратег, который определяет, каким будет продукт и почему он должен быть именно таким. Он принимает решения на основе данных, исследований и понимания рынка.
Проджект менеджер — это тактик, который организует работу команды для достижения конкретных целей в установленные сроки. Он отвечает на вопросы «как» и «когда», в то время как продакт-менеджер решает вопросы «что» и «зачем».
Рассмотрим практический пример: возьмем мобильное приложение. Продакт-менеджер определяет, каким оно должно быть, исходя из потребностей пользователей и рыночных тенденций. Проджект-менеджер же организует процесс его создания, следя за сроками и ресурсами.
